Розой не вышел. Альфред Кох продает свой цветочный комплекс в Тольятти

Руководитель тольяттинской компании ООО «Автоблок» Альфред Кох выставил на продажу свой непрофильный бизнес по выращиванию роз. Собственник надеется выручить от сделки более $2 млн. Выращивание цветов является одним из самых специфических видов бизнеса для Самарской области, поэтому новый владелец производства Коха может появиться еще не скоро.

 
Цветочный бизнес, как непро­фильное направление, создавался акционерами ООО «Автоблок» в 2005 году. Владелец компании (на тот момент Рейнгольд Кох) вло­жил порядка $7 млн в строитель­ство оранжерейного центра для выращивания роз, хризантем, ли­лий и букетной травы. Чтобы обо­рудовать теплицу и складские по­мещения, компания взяла в аренду участок площадью около 12 тыс. кв. метров. По замыслу инвесто­ров, гарантами «Автоблока» по кредитам, которые компания со­биралась привлечь под цветочный проект, должны были выступить власти Тольятти и администрация Самарской области. Однако эти
ожидания не оправдались. Быв­шие дилеры, активно искавшие партнеров для реализации планов, установили контакты с израиль­ской компанией Netofim. С ней удалось договориться о поставке всего оборудования для теплиц по лизинговой схеме.

 
В теплице посадили 20 сортов роз, которые были заказаны у крупнейшего в Европе производи­теля посадочного материала - Rozen tantau. Акционеры «Авто­блока» рассчитывали получать около 3000 роз в сутки, в совокуп­ности -1,1 млн цветов в год.
Всю эту продукцию Рейнгольд Кох намеревался реализовать как оптовым покупателям, так и через формируемую собственную сеть продаж. Предполагаемые рынки сбыта - Самара, Тольятти, Сара­тов, Ульяновск, Пенза и Сызрань. В дальнейшем Кох рассчитывал вывести на этот же рынок хризан­темы, лилии и букетную траву, для выращивания которых ком­пания намеревалась построить дополнительный оранжерейный комплекс.

 
Однако, вопреки ожиданиям, владельцу «Автоблока» не удалось кардинальным образом изменить цветочный рынок Поволжья и соз­дать серьезную конкуренцию дей­ствующим игрокам. После смерти основателя цветочного актива Рейнгольда Коха его сын Альфред решил продать оранжерею. Тогда, в 2006 году, собственники оценивали ее в $7 млн. Участники рынка считали эту цену слишком завы­шенной. В результате в течение трех лет компания так и не смогла продать тепличный комплекс.

 
Теперь он вновь выставлен на продажу, но на этот раз владелец оценил его в $2,11 млн. По мнению аналитика УК «Финам Менед­жмент» Максима Клягина, при сделке вполне вероятен опреде­ленный дисконт, так как заявлен­ная сумма в текущих условиях представляется довольно высокой. Хотя финансовое состояние биз­неса, представленное собственни­ком в объявлении о продаже те­пличного комплекса, эксперт оце­нивает как весьма благоприятное. Чистая прибыль предприятия, по данным собственника, составляет $11,97 тыс. в месяц. Штат сотруд­ников оранжереи - 30 человек.

 
По словам представителя Аль­фреда Коха Анатолия Сидорова, занимающегося реализацией цве­точного бизнеса, претендентов на покупку актива пока нет. Однако «сыграть» может тот факт, что тепличный комплекс интересен не только для профильных игроков рынка. Надо принимать во внима­ние импортеров, планирующих диверсифицировать свой бизнес и снизить валютные риски за счет развития внутреннего производ­ства.
Продажу тепличного комплек­са, а также снижение его стоимо­сти по сравнению с 2006 годом в 3,5 раза можно считать вполне ло­гичным процессом. По мнению аналитиков, компания элементар­но не смогла справиться с конку­ренцией импортеров цветов, кото­рые являются основными постав­щиками для самарских салонов (местные хозяйства по выращива­нию цветов обеспечивают ни­чтожно малую долю рынка, а вкладывать средства в развитие теплиц инвесторы не спешат). Кроме того, бизнес тольяттинских цветоводов могла подорвать и конкуренция со стороны пензен­ских производителей, в частности, Мокшанский тепличный ком­плекс.
 

 
АНАСТАСИЯ ВИШНЯКОВА,
«Время»
www.time-samara.ru